Визначено роль стратегiчного планування в управлiннi пiдприємствами, що зростають. Окресленi ключовi бiзнес-стратегiї, якi набули поширення: вертикальної iнтеграцiї та диверсифiкацiї. Узагальнено причини прихильностi до них менеджменту. За результатами аналiтичного огляду думок попередникiв запропоновано авторське тлумачення сутностi аутсорсiнгу як особливого рiзновиду економiчних вiдносин, що виникають мiж суб'єктами господарської дiяльностi, якi прагнуть, з одного боку, пiдвищити свою ефективнiсть, а з iншого – знайти застосування набутим професiйним компетенцiям. Продемонстровано вигоди, якi супроводжують застосування аутсорсiнгу на практицi.