Вплив різних категорій проєктів на ентропію проєктно-орієнтованої організації

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorБондар, Алла Віталіївна
dc.contributor.authorBondar, Alla V.
dc.date.accessioned2021-01-26T12:12:20Z
dc.date.available2021-01-26T12:12:20Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionБондар, А. В. Вплив різних категорій проєктів на ентропію проєктно-орієнтованої організації = Influence of different project categories on the entropy of a project-oriented organization / А. В. Бондар // Shipbuilding & Marine Infrastructure. – 2020. – № 2 (14). – С. 58–64.uk_UA
dc.description.abstractАнотація. Портфель проєктів проєктно-орієнтованої організації включає в себе дві множини: перша – це проєкти, що відповідають поточній діяльності; другий – це проєкти розвитку. Метою є дослідження впливу різних категорій проєктів на ентропію проєктно-орієнтованої організації. Методика. Для досягнення мети в роботі використані основні положення ентропійної теорії організації. Результати. Проєкти, що відповідають операційній діяльності, впливають на енергію організації, на інформаційну ентропію та на відносну енергоефективність, яка визначається загальною енергоефективністю. Проєкти розвитку надають аналогічний вплив, але при цьому після їх закінчення відбуваються зміни у згаданих показниках для організації в цілому. У роботі кожен проєкт оцінений у двох аспектах – локальному і глобальному. Встановлено, що завдання формування портфеля проєктів передбачає не тільки власне формування його структури, а й розташування проєктів в рамках періоду планування таким чином, щоб забезпечувалося виконання вимог по межах стійкості, ефективності, ресурсів. Ураховуючи даний підхід, у дослідженні математично описані такі локальні та глобальні характеристики проєктів поточної діяльності та проєктів розвитку: життєвий цикл проєкту, частина зв’язаної енергії, енергоентропія, інформаційна ентропія, енергоефективність та необхідні ресурси. Встановлено, що післядія проєктів розвитку полягає в тому, що на момент завершення певного проєкту спостерігається стрибок основних зазначених характеристик організації. Наукова новизна. Це нова інтерпретація поняття «проєкт розвитку» в рамках ентропійної методології, що передбачає результат розвитку як вплив на ентропію за допомогою дії на формуючі її параметри. Встановлено, що в результаті реалізації проєктів розвитку в момент їх закінчення, на відміну від проєктів поточної діяльності, відбуваються «стрибки», що зумовлюють принципову зміну поточного рівня ентропії і її динаміки. Дані результати дослідження необхідно ураховувати у процесах планування портфелю проєктів для забезпечення не тільки ефективності діяльності проєктно-орієнтованої організації, а й її успішності та стійкості. Практична значимість. Представлені ідеї і сформульовані на їх підставі теоретичні положення відповідають ентропійній теорії організації. Подальшим розвитком представлених результатів є розробка моделі формування портфеля проєктів проєктно-орієнтованої організації, яка дозволить формувати оптимальний склад портфеля проєктів двох категорій – проєктів поточної діяльності і проєктів розвитку з урахуванням ентропії.uk_UA
dc.description.abstract1Abstract. The purpose is to study the impact of different categories of projects on the entropy of a project-oriented organization. The project portfolio of a projectoriented organization includes two sets: the first is projects that correspond to current activities; the second is development projects. Method. To achieve the purpose, the main provisions of the entropy theory of organization are used. Results. Projects that correspond to operational activities affect the energy of the organization, the information entropy and the relative energy efficiency, which is determined by energy efficiency. Development projects have a similar impact, but at the end of them there are changes in these indicators for the organization as a whole. In the work, each project is evaluated in two aspects – local and global. It is established that the task of forming a portfolio of projects involves not only the actual formation of its structure, but also the location of projects within the planning period so as to ensure compliance with the requirements of sustainability, efficiency, resources. Given this approach, the following local and global characteristics of ongoing and development projects are mathematically described: project life cycle, part of related energy, energy entropy, information entropy, energy efficiency and required resources. It is established that the aftereffect of development projects is that at the time of completion of a project there is a jump in the main characteristics of the organization. Scientific novelty. A new interpretation of the concept of “development project” is given within the framework of entropy methodology, which assumes the result of development as an impact on entropy by influencing its forming parameters. It is established that as a result of the implementation of development projects at the time of their completion, in contrast to current projects, there are “jumps” that cause a fundamental change in the current level of entropy and its dynamics. Practical significance. The presented ideas and the theoretical provisions formulated on their basis correspond to the entropy theory of the organization. Further development of the presented results is the development of a model of project portfolio formation of a project-oriented organization, which will determine the optimal composition of the portfolio of projects of two categories – current projects and development projects.uk_UA
dc.identifier.issn2409-3858 (Print)
dc.identifier.issn2519-1845 (Online)
dc.identifier.urihttps://eir.nuos.edu.ua/handle/123456789/3440
dc.language.isoukuk_UA
dc.relation.ispartofseriesУДК;519.711:005
dc.subjectпроєктно-орієнтована організаціяuk_UA
dc.subjectпоточні проєктиuk_UA
dc.subjectпроєкти розвиткуuk_UA
dc.subjectентропіяuk_UA
dc.subjectproject-oriented organizationuk_UA
dc.subjectcurrent projectsuk_UA
dc.subjectdevelopment projectsuk_UA
dc.subjectentropyuk_UA
dc.titleВплив різних категорій проєктів на ентропію проєктно-орієнтованої організаціїuk_UA
dc.title.alternativeInfluence of different project categories on the entropy of a project-oriented organizationuk_UA
dc.typeArticleuk_UA

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Bondar.pdf
Розмір:
334.56 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
стаття
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
2.99 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

№2 (14) 2020